本人欣然宣布，創科實業在二零二一年創下非凡的業績，收入及盈利均錄得驕人增長。

我們的銷售額為13,200,000,000美元，增加34.6%。在兩年間，我們的銷售額增長72.2%，遠遠超越市場表現。我們加大戰略投資於嶄新產品、生產力提升、地域拓展及物流，再加上駐店營銷的各項舉措，成為我們表現傲視同儕背後的推動力。

我們所有地區的業務單位於二零二一年均錄得出色的銷售額增長。北美的增長為33.7%，歐洲的增長為41.1%，而全球其他地區的增長則為31.8%。我們的電動工具業務佔總銷售90.6%，增長37.0%至12,000,000,000美元。集團的Milwaukee業務、Ryobi DIY及Ryobi戶外園藝工具業務均錄得雙位數增長，遠遠超越市場。我們的地板護理及清潔業務銷售額亦大增14.8%至1,200,000,000美元。

毛利率連續第十三年錄得增長，由二零二零年的38.3%增至二零二一年的38.8%。毛利率改善乃由於集團推出高利潤率新產品、嚴謹的產品組合管理、生產力大幅提升以及銷量的槓桿效應所致。

我們的團隊成功駕馭不斷演變的供應鏈格局。在主要的長期供應商協助下，我們克服了運輸時間延長及交通受限的挑戰，堅持為客戶提供優質服務。此外，我們對庫存作出果斷投資，為主要的零件供應帶來緩衝，令生產線得以保持運作暢順，讓業務免受商品價格上升帶來的影響。

我們銳意帶領全球企業推動潔淨科技技術的革新、環境可持續發展、履行社會責任及建立合乎道德的企業架構。在二零二一年，我們繼續努力不懈地投資於環保充電式產品的開發，以減少碳排放及噪音污染，為終端用戶帶來更安全的產品，同時投資於我們生產業務中的減碳過程。今年我們欣然宣佈，集團承諾在二零三零年，範疇一及範疇二的絕對排放量將較二零二一年的基準降低60%，這不單靠降低碳強度，而是在發展業務的過程中體現出來。

財務表現
除利息及稅項前盈利增加37.2%至1,200,000,000美元，而除利息及稅項前盈利率亦上升17 個基點至9.0 %。純利增長37.2 % 至 1,100,000,000 美元，而每股盈利較二零二零年升37.1 % 至 60.04美仙。透過投資於庫存得以維持高增長及服務水平，集團將營運資金佔銷售額的比例維持在20.9%。

董事會建議派發末期股息每股1港元（約12.87美仙）。連同中期股息每股85.00港仙（約10.94美仙），全年股息合共為每股185.00港仙（約23.81美仙），較二零二零年每股135.00港仙（約17.37美仙）增加37.0%。

展望
創科實業正採取獨特定位，持續鞏固我們在專業充電式、DIY充電式、戶外充電式及地板護理領域的領導地位。我們於二零二一年大力投資於擴大生產力、新產品開發、市場推廣、終端用戶轉型、地域擴張及庫存，以支持我們34.6%的銷售額增長。於二零二二年，我們很高興繼續對業務進行重大投資，持續讓新一年的業績高於市場表現及毛利率繼續增長。

本人在此感謝客戶、終端用戶、供應商、股東及創科實業全體仝人的努力，使集團今年再次寫下輝煌一頁。如此佳績足證我們遍佈世界各地的團隊專注投入、經驗豐富、滿腔熱忱。憑藉堅毅的宏大願景，以客為尊的熱誠，以及強勁業務發展動力，我們深信二零二二年將可再創佳績，使創科實業有能力把握未來歲月的龐大機遇。

二零二一年對創科實業而言是非凡的一年，集團錄得驕人業績，自然銷售額的增長達34億美元。我們不但在業務上錄得34.6%增長，在毛利率方面亦有所改善，純利增長比銷售額增長更快。如此出色的業績表現有賴我們矢志不渝，專注於策略性地發展充電式技術。

我們正在引領一場歷史性的變革，推動用家從汽油驅動、交流電式、手動、液壓及氣動式的產品，轉移至充電式電動工具、輕型設備、戶外園藝產品和清潔用品。我們技術先進的充電式產品在市場上具備定價能力，這推動了我們毛利率的持續提升。二零二一年是我們連續第十三年錄得毛利增長的年份，這為額外的策略性銷售及一般行政開支(SG&A)提供資金，以促進研發、開拓新產品、吸納駐店營銷專員、數碼營銷、商店地區覆蓋率和地域擴張。毛利率增長和策略性的SG&A再投資創造了良性循環，帶動銷售額和毛利率改善。這也是集團的核心策略，讓我們持續在市場上實現領先同業的業績，同時改善我們的財務表現。

強勁品牌
創科實業在二零二一年不但實現驕人業績，亦令我對公司未來的業務增長引擎感到前所未有的樂觀。MILWAUKEE乃增長最迅速及穩佔榜首的全球專業工具品牌；而RYOBI則是全球第一的DIY工具及充電式戶外園藝品牌。我們亦擴展了一流的MILWAUKEE專業充電式戶外園藝系列，令品牌成為園藝師和園藝愛好者之間增長最迅速的專業級充電式戶外產品品牌。

充電式技術的領導者
我們致力於專注開發先進、性能更優越及技術上領先的充電式產品。我們的開發過程由始至終都以最終用家的需要為首要考慮因素。例如，在開發我們的全新旗艦級RYOBI 80伏特HP零轉角駕駛式剪草機(Zero-Turn Riding Mower)時，我們採取了由零開始的策略，而並非只是將現有的汽油驅動式剪草機「電動化」。此策略讓我們能優化剪草機的每個重要部件，顯著大幅提升動力和表現，同時加入嶄新功能。

除了在產品開發方面持續取得成功，我們可交替使用的電池系統亦產生了網絡效應，使我們的增長軌跡得以擴大。我們在系統中新增的每一項產品，均可提升整個平台對我們終端客戶的價值。例如，我們的旗艦級MILWAUKEE M18平台現已包羅二百五十一種同樣以M18電池驅動的產品，並且正在迅速增長。這對新客戶而言具有吸引力，他們可以將同一款的強大電池運用於各種工具。同時，這也為我們建立了忠實的客戶群，讓他們能夠不斷獲得新產品，並以本來擁有的電池作驅動。這是我們發展充電式產品戰略的關鍵因素，並已在我們所有的電池平台上部署。

供應鏈投資
二零二一年，我們繼續果斷地投資擴充額外的生產能力，以支持未來發展。目前，我們正在美國和越南建設全新生產基地，同時我們亦會繼續投放資金於在亞洲、北美和歐洲現有的世界級設施。不斷擴展全球生產足跡令我們得以製造優質的產品，同時迅速應對持續變化的環境和地緣政治因素。創科實業的全球營運設施均遵循創科實業的OPEX理念，務求為客戶帶來世界級品質產品、提升生產力及維持一流的服務水平。

此外，我們還與主要供應商建立了戰略夥伴關係，以開發最新技術。這些密切的伙伴關係使我們能夠實現內部任務，務求使用具備更強大電力、更輕巧、運行時間更長或眾多其他功能的新一代模型來革新我們的核心產品。我們的戰略供應商在二零二一年為提供先進技術和穩定的部件供應方面表現出色。

優秀人才
二零二一年，我們繼續實行積極進取的招聘計劃，為我們的領導才能發展計劃(LDP)增聘2,031名潛質優厚的大學畢業生。過去十四年，該計劃透過培養工程、銷售、市場營銷、採購、供應鏈、生產及財務等領域的明日之星，支援集團的發展。我們視軟件及電子工程為重中之中，因此我們已為研發團隊增聘工程師來增強我們的研發實力。他們推動技術改良，並加快我們推出新產品的步伐。

除了為我們的團隊增聘潛質優厚的大學畢業生外，我們亦一直專注於在集團的各個層面和職能部門進一步發展高效文化。我們的團隊實力之雄厚可謂前所未有，許多LDP畢業生在各個層面均擔當領導職能，並肩負越來越高的職責。我們高素質的團隊對全球用戶、客戶和分銷夥伴的堅定承諾和奉獻，成為了推動我們成長的競爭優勢。

地域擴張方針成功
我們在歐洲市場上取得突破性的增長，體現了世界級管理團隊的力量。我們已經從歐洲的小團隊發展成為領導充電式產品市場和帶動增長的角色。歐洲團隊的成功體現了集團在美國核心市場以外繼續擴張的能力。除了歐洲，我們在加拿大、墨西哥、澳洲/紐西蘭和亞洲皆實現了難以置信的強勁增長水平。我們世界級團隊的素質令我留下了深刻的印象。

可持續發展
我們的使命是引領業界擁抱創新潔淨技術、環境可持續發展、社會責任及道德企業管治。在集團的各個層面和職能部門，我們都採取了可持續發展的最佳守則。今年，集團已經承諾於二零三零年將我們的溫室氣體排放量（範圍1和2）降低60%。我們為此團結一致，並已開始朝著目標取得出色的進展。例如，我們最近在威斯康辛州承諾了一項綠色能源倡議，用潔淨能源產生的電力為我們在該地區的業務場所供電。

我們在可持續發展方面的另一項領導性舉措是開發無碳和無噪音污染的電動戶外產品。RYOBI以電動剪草機、電動鏟雪機和充電手持式戶外工具引領了一場取代傳統嘈吵汽油驅動產品的革命。此外，我們還推出了以旗艦產品MILWAUKEE M18 FUEL 21吋自動推進雙電池剪草機為首的MILWAUKEE電動專業級戶外設備高端系列。

從原材料採購、生產營運、供應鏈、運輸以至新產品開發，本人為集團團隊在可持續發展方面建立了核心競爭力感到自豪。我們堅信集團的增長與我們的環境、社會和企業管治(ESG)表現息息相關。

迎接光輝歲月
我們在二零二一年大幅領先同業，並鞏固了我們的全球領導地位。我們對新產品開發、生產、物流、地域拓展和駐店營銷措施方面的果敢投資均驅動集團的增長，鞏固我們在業內的主導地位。我們對二零二一年的業績感到歡欣鼓舞，同時深信未來的五年將會為公司的銷售額和營利帶來強勁的增長。

本人希望在此衷心感謝集團主席Horst Pudwill及副主席Stephan Pudwill的果斷領導和堅定支持。我們皆抱持著一個共同的願景，銳意在可持續充電式全球產品市場稱雄。本人亦對成為持續領先市場團隊的一員引以為傲。這僅僅是我們旅程的開始，本人期待為集團迎來更美好、更光輝的未來。

今年，創科實業在將可持續發展價值觀融入企業文化方面進展顯著，並在ESG的道路上穩步發展。我們正在研究如何設計、採購、生產、分銷和回收產品，以減少碳足跡，確保我們的管治及商業模式的長遠可持續發展。

創科實業決意成為可持續發展領域的領導者，不僅因為這是一項要求，更是我們的責任，是我們該做的事情。今年我們想強調兩大領域，分別是企業管治的持續改善，以及制定了環保目標。可持續發展融入我們的文化當中，貫穿基層的營運以至董事會。為此，我們計劃繼續大力投資於員工和潔淨技術。作為業界的領導者，我們就未來表現制定宏大目標，並為卓越的全球組織確立標準。

制定目標
集團團隊比以往任何時候都更關注公司對環境的影響，以及減少未來排放的潛在機遇。因此，我們很榮幸地宣佈以下減碳計劃。

• 我們計劃在積極拓展業務的同時，於二零三零年前將範疇1及2的溫室氣體(GHG)排放量較二零二一年的基準減少60%。
• 集團全球員工透過優先採取提升能源效益的措施、在集團設施使用可再生能源，採購集團設施外的可再生能源以及把我們車隊的車輛轉為混能車和電動車，共同為實現此新目標作出貢獻。
• 我們很高興近日於威斯康辛州簽訂綠色能源協議，為集團於當地的工廠提供100%的綠色能源。此乃一項全新計劃，而我們為首批承諾參與此全新項目的公司之一。
• 我們繼續於整個價值鏈和產品生命週期內，為範疇3的排放量對應、量度及制定減排目標。

管治
於二零二一年，為提升董事會的性別多元程度，集團委任 Virginia Davis Wilmerding女士為董事會的獨立非執行董事，以加強董事會在可持續發展方面的專業知識。此外，我們亦欣然歡迎 Caroline Christina Kracht女士成為我們董事會的另一名獨立非執行董事，由二零二二年三月七日起生效。兩位優秀的女性董事加入我們的董事會將加強集團的管治架構實力及多元性。

• 創科實業積極參與董事會層面的可持續發展監督，同時在集團和業務單位層面投放資源於可持續發展的專責職能。
• 我們將繼續多管齊下，進一步將環境、社會和管治策略融入業務單位及董事會的決策之中。我們將於二零二二年繼續向投資者、客戶、員工及其他持份者傳遞這些策略。

可持續發展產品
作為核心策略之一，創科實業一直聚焦於潔淨技術的創新。我們的充電式鋰電池技術及先進的聲學工程技術充分體現集團對此領域的重視。我們致力開發100%兼容前後代產品的電池平台，這正正是集團在可持續循環經濟領域擔當領導角色的一個最佳例子。

• 我們引領用戶從傳統的交流電式、氣動式、液壓式及汽油驅動工具，轉為使用我們更先進、性能更優越、技術上更領先的充電式鋰電池產品。
• 此外，我們憑藉強大的聲學工程能力開發出RYOBI WHISPER系列戶外產品。我們的使命是消除來自社區的有害噪音污染，集團對在新產品陣容中應用我們先進的聲學研發成果感到振奮。
• 我們竭力專注提升產品的質量、安全性、可修復性及使用壽命。在設計和工程工序中，我們將履行循環經濟原則的承諾並與終端用戶的需求相結合。這些舉動有助於保養、維修和翻新工具，以實現更可持續發展的產品生命週期。

我們不僅專注於可持續產品的領導地位，更致力建立可持續發展的全球足跡。集團正於越南及美國興建獲能源與環境設計先導(LEED)認證的先進生產基地，足證我們對生產業務減碳的承諾。此外，為更好地管理能源消耗量，集團亦正於其設施安裝太陽能板。

各級員工持續熱衷於在我們的ESG旅程中扮演關鍵角色，令人非常鼓舞。我們能成為全球領先的科技公司，實有賴集團於世界各地招聘最優秀人才。ESG領域的成功與我們吸引和挽留人才的能力有著直接關係。各界持份者均樂於與我們合作，共同建設一個更加可持續發展的未來。

創科實業致力於以更公正、多元、安全和對環境更負責的方式經營業務。集團以改善世界各地家居用戶及業界人士生活為己任。本人對團隊表現深感驕傲，我們建立了一個更可持續發展的未來，並有信心我們將超越目標，繼續評估與ESG相關的財務風險，進一步鞏固創科實業作為全球領導者的地位。